Gisteravond ben ik naar een bijeenkomst van de NVP geweest over generatiemanagement. De spreker van de avond was Aart Bontekoning. Hij heeft een promotieonderzoek geschreven over generatiemanagement en kan op een zeer boeiende manier over dit onderwerp spreken.
Uitspraken
Hieronder vind je een aantal uitspraken:
Zonder een nieuwe generatie blijft een organisatie stil staan, doordat je je vast blijft houden aan oude gewoonten. Elke nieuwe generatie is slimmer. Sommige generaties passen zich aan aan de oude gewoonten en hierdoor gaat de energie in een organisatie weg. Een nieuwe generatie moet zich dus niet aanpassen aan anderen. De frisse energie van jongeren kan dan ook een cultuurverandering tot stand brengen.
De differentiatie met de vorige generatie = de bron sociale evolutie de vorm van sociale innovatie.
P&O en vernieuwen
Tijdens de bijeenkomst werden verdeeld in groepen. Mijn groepje moest nadenken over wat we op P&O gebied willen vernieuwen:
- meer eigen regie bij medewerkers
- meer in de lijn > leidinggevende verantwoordelijk > P&O als sparringspartner > meer op strategisch niveau
- P&O meer als cultuurbepaler
- meer meetbaar maken en resultaatgericht
- meer lange termijn denken
- meer ruimte voor de pragmatische generatie
- wervingsbeleid generatieproof maken (communicatie hierop richten)
- binden en boeien: generatiebril bij personeelsinstrumenten
- maatwerk bieden/ meer flexibiliteit
- minder hierarchie
Geen opmerkingen:
Een reactie posten