Voor de eerste bijeenkomst van de masterclass strategisch HRM lees ik een aantal hoofdstukken uit "Human resource management" van o.a. Torrington en uit "Human Resource Management. Fundamenten en perspectieven." van Vloeberghs. Veel organisaties gebruiken tegenwoordig de term HRM en anderen houden het bij personeelsmanagement of personeel en organisatie. Wat is nu eigenlijk het verschil of is het alleen maar een naamsverandering?
In het boek van Torrington komt naar voren dat HRM meer is dan een update van de naam personeelsmanagement: "it also suggests a distinctive philosophy towards carrying out people-oriented organisational activities: one which held to serve the modern business more effectively than 'traditional' personnel management." (Torrington, D. Hall, L. en Taylor, S. (2008) Human Resource Management. England: Pearson Education Limited (pagina 6.)
Het boek geeft aan dat vier doelstellingen de basis vormen voor alle HR-activiteiten:
• Voldoende personeel
• Gemotiveerd personeel en binding van personeel om prestaties te kunnen leveren
• Verandermanagement
• Administratie
HRM is meer gericht op het strategisch niveau. Andere verschillen zijn onderstaande.
Personeelsmanagement
Korte termijn, reactief, ad hoc, marginaal
Psychologisch contract: naleving
Extern gecontroleerd
Pluralistisch, collectief, weinig vertrouwen
Bureaucratisch/mechanistisch, gecentraliseerd, formeel gedefinieerde rollen
Specialistisch/professioneel
Kosten minimaliseren
Human Resource Management
Lange termijn, pro-actief, strategisch, geïntegreerd
Psychologisch contract: betrokkenheid
Zelfgecontroleerd
Individueel, veel vertrouwen
Organisch, overgedragen, flexibele rollen,
Geïntegreerd in de managementlijn
Maximaliseren van gebruik (human asset accounting)
Ik ben benieuwd wat jij vindt? Vind je dat HRM een naamsverandering is of betekent het voor jou of je organisatie meer dan dat? Plaats een reactie.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten