Oneliners m.b.t. taaie vraagstukken Hans Vermaak in een presentatie bij de NEDWORC conferentie april 2010
Slecht nieuws
Sommige vraagstukken in een organisatie zijn soms 10, 20 of 30 jaar oud en gaan niet zomaar weg.
Het wordt er niet makkelijker van.
Wat werkt is controversieel.
Je staat zelf niet los van
Goed nieuws
Het is niet moeilijk om ze te vinden.
Onwerkbare aanpakken laten zich voorspellen en schrappen.
Er zijn alternatieven beschikbaar en die werken uitstekend.
Aan taaie vraagstukken is het meeste plezier te beleven.
Niet alle vraagstukken zijn taai, denk aan een reorganisatie.
zondag 13 oktober 2013
Citaat Hans Vermaak
Vermaak schrijft in zijn boek "Plezier beleven aan taaie vraagstukken" in hoofdstuk 7 over het procesontwerp. Hij gaat hier in op veranderstrategieen en hoe hier mee om te gaan. Vaak wordt gekozen voor een blauwe of gele aanpak, omdat deze strategieën het meest maakbaar en haalbaar klinken. Als er wordt geëxperimenteerd met een andere strategie doen we dit snel en levert dus onvoldoende op, waardoor we opnieuw kiezen voor het handelingsrepertoire.
Stel je voor je kiest voor een groene veranderstrategie. Hoe werkt dit dan? Dit is wat Vermaak in zijn boek aangeeft:
"dat je bij een veranderstrategie niet een keer een veranderstrategie kiest na een diagnose en voorafgaand aan planvorming en interventies. Nee, in de manier waarop je diagnosticeert, plant en intervenieert kies je in het klein allang en alwaar een veranderstrategie. Dus als al die kleine acties niet echt groen van aard zijn, ondergraaf je je formele groene strategiekeus en komt die niet tot leven. Dat geldt voor de inhoud van de activiteiten, maar dat geldt evenzeer voor de manier waarop je die activiteiten procesmatig vormgeeft. Congruent in een groen proces is bijvoorbeeld dat de diagnose meteen ook al in een leerproces is met betrokkenen: niet alleen groeit daardoor inzicht in de problematiek in bredere kring, ze kunnen ook mede-eigenaar worden van leerdoelen en aldoende leren hoe je een ontwikkelproces opzet." Vermaak, 2009 (312)
Stel je voor je kiest voor een groene veranderstrategie. Hoe werkt dit dan? Dit is wat Vermaak in zijn boek aangeeft:
"dat je bij een veranderstrategie niet een keer een veranderstrategie kiest na een diagnose en voorafgaand aan planvorming en interventies. Nee, in de manier waarop je diagnosticeert, plant en intervenieert kies je in het klein allang en alwaar een veranderstrategie. Dus als al die kleine acties niet echt groen van aard zijn, ondergraaf je je formele groene strategiekeus en komt die niet tot leven. Dat geldt voor de inhoud van de activiteiten, maar dat geldt evenzeer voor de manier waarop je die activiteiten procesmatig vormgeeft. Congruent in een groen proces is bijvoorbeeld dat de diagnose meteen ook al in een leerproces is met betrokkenen: niet alleen groeit daardoor inzicht in de problematiek in bredere kring, ze kunnen ook mede-eigenaar worden van leerdoelen en aldoende leren hoe je een ontwikkelproces opzet." Vermaak, 2009 (312)
Abonneren op:
Posts (Atom)