Nog een hele reis

In april heb ik de masterclass Persoonlijk Leiderschap afgesloten met een 8,8. De masterclass is met name gebaseerd op de zeven eigenschappen van leiderschap (Covey). Een ontzettend goed boek om meer inzicht te verkrijgen in jezelf. Het helpt je stapsgewijs te reflecteren en patronen te ontdekken.

Ik heb de masterclass als eye-opener ervaren. Heb jij het ook dat je je soms irriteert aan het gedrag van iemand of hoe iemand zich opstelt? Dat heb ik soms wel. Ik ben er nu bewust van dat het dan gaat om gedrag of een houding die ik zelf niet aanneem en eigenlijk vind dat ik dat meer moet doen. Het heeft met andere woorden te maken met kernkwadranten.

Wat is nu eigenlijk leiderschap? Is dat iemand met een leidinggevende functie (hiërarchisch)? Dat laatste is eigenlijk een manager. Er is dus een verschil met leiderschap. De volgende definitie van leiderschap sluit het meest aan bij mijn visie op leiderschap:

Process whereby an individual influences the behavior of people in a way that increases the probability that the will achieve organizational goals.(condor.depaul.edu/~nsutcli1/IS%20483%20IS%20Management%20Readings/flamholtz_LE_framework.htm (2 april 2010))

In mijn visie gaat het bij leiderschap om het in beweging krijgen van mensen waarbij de leiderschapsstijl wordt afgestemd op de situatie en de werknemer. In mijn beleving staat leiderschap in dienst van de organisatie en is gericht op waarden, zelfsturing, leren en groei. Effectief leiderschap start bij jezelf (Covey, 2009).

Met behulp van de masterclass ben ik bewuster geworden van mijn sterke eigenschappen en mijn valkuilen. Met de volgende aspecten van mijn persoonlijkheid ben ik het meest tevreden: doorzettingsvermogen, gedreven, leergierig en ontwikkelingsgericht, ambitieus, resultaatgericht, hulpvaardig en zorgzaam, vriendelijk en spontaan, open, oprecht en accuraat.

Met de volgende aspecten van mijn persoonlijkheid ben ik het minst tevreden: onvoldoende zelfvertrouwen om in bepaalde situaties voor mijn standpunten te staan, besluitvaardigheid, de balans soms kwijt raken in werk-privé en in informatieopname en -overdracht, soms te resultaatgericht en weinig tijd nemen voor een ander en meer out of the box denken.

De meeste zorgen maak ik mij over het overtuigd zijn van mijzelf. Dit belemmert mij o.a. in het manifesteren van mijzelf, het neerzetten mijn standpunt, mijn besluitvaardigheid en het komen tot win-win. Ik wil bewuster worden van mijn cirkel van invloed en ik wil werken aan mijn zelfvertrouwen.

Op basis van de reflectie op effectief leiderschap trek ik de conclusie dat ik eerst moet blijven werken aan de overwinning op mijzelf alvorens ik de overwinning op mijn omgeving kan bereiken. Ik wil mij blijven ontwikkelen in proactiviteit, het concretiseren van mijn doelen en het werken aan belangrijke zaken eerst. Vervolgens wil ik de stap maken naar onafhankelijkheid en wil ik gaan werken aan het bewust kiezen van mijn reactie op de ander om tot een derde weg te kunnen komen. Hierbij heb ik zelfvertrouwen nodig en het luisteren met empathie. Het komende halfjaar wil ik werken aan de overwinning op mijzelf wat betreft mijn zelfvertrouwen, mijn proactiviteit, het concretiseren van mijn doelen, werken vanuit kwadrant II, het delegeren en verbeteren van mijn balans werk-privé. Het tweede halfjaar wil ik werken aan de overwinning op mijn omgeving wat betreft denken in termen van win-win (empathisch luisteren en creëren van synergie) en het bepalen van de focus.

Geen feedback op omvang

Ik heb mijn eindcijfer voor de masterclass Strategie & Omgeving binnen: een 8,5!. Iets om trots op te zijn.

Voor de tweede keer heb ik geen feedback ontvangen op de omvang. Ik ben iemand die moeite heeft met afbakenen, inkaderen, kort en bondig schrijven, etc. Vaak krijg ik het inkaderen en de omvang als aandachtspunt terug. Ik denk dat ik de conclusie mag trekken dat ik mij hier aardig in ontwikkel.

Op dit moment ben ik bezig met de masterclass Persoonlijk Leiderschap. Het is heerlijk om even geen eindopdracht te hoeven af te ronden en het te houden bij reflecteren. Misschien wel lastiger, maar de afwisseling is wel even lekker. Ook hier merk ik dat het reflectieverslag snel in omvang toeneemt. Dit had ik vooraf niet verwacht en dacht ik "Hoe krijg ik 25 pagina's vol met reflecteren op mijzelf". Deze opdracht bleek toch niet zo lastig. Aan de hand van Covey doorloop ik de zeven eigenschappen van leiderschap en reflecteer ik op alle onderdelen. Heel verhelderend moet ik zeggen. Ook de verschillende testen die ik heb afgenomen helpen enorm. Ik moet het nog analyseren, dus daar kom ik later op terug. Ik ben vanavond verder gegaan met mijn visie op leiderschap.

Ik houd jullie op de hoogte.

Heerlijk culinair eten

Een paar weken geleden zijn Hans en ik heerlijk uiteten geweest in Rotterdam bij Herman den Blijker. Het eten was voortreffelijk. We hebben lekker aan de oesterbar gezeten en de kok heeft heerlijke dingen voor ons gemaakt.

Maandag hadden we alleen allebei heel toevallig buikgriep. We zijn anders nooit ziek. Hans heeft toch maar contact opgenomen met het restaurant. Het bleek dat er sprake was van het NORO-virus op het toilet. We zijn allebei een hele dag goed ziek geweest en verder de hele week geen uitlust en een misselijk gevoel.

De fabel van Aespus

"Op een dag ziet een arme boer plotseling een schitterend gouden ei liggen in het nest van zijn lievelingskip. Aanvankelijk denkt hij dat het niet echt is. Vlak voordat hij het wil weggooien bedenkt hij zich en neemt het mee om het nader te bekijken.
Het ei is van zuiver goud! De boer kan het maar niet geloven. Zijn verbazing wordt alleen maar groter wanneer hij de volgende dag dezelfde ontdekking doet. Elke dat weer rent hij, zodra hij wakker wordt, naar het nest en steeds weer vindt hij een gouden ei. Hij wordt enorm rijk. Het lijkt te mooi om waar te zijn.

Maar niet alleen zijn rijkdom, ook zijn hebzucht en ongeduld worden groter. Het val hem steeds zwaarder om de volgende dag af te wachten en uiteindelijk besluit hij de kip te slachten om de eieren er allemaal tegelijk uit te halen. Maar als hij het beest opensnijdt, is er geen gouden ei te bespeuren. En vanaf nu zal hij er ook nooit meer een aantreffen. De boer heeft de kip die hem de gouden eieren leverde, doodgemaakt." (Covey, 2009 - 40)

Afgelopen week ben ik gestart met de masterclass "Persoonlijk Leiderschap". Dit is een masterclass waar geen eindopdracht centraal staat, maar het reflecteren op jezelf. Een hele uitdaging denk ik. De masterclass is gebaseerd op twee boeken, namelijk De zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen R. Covey en Leiderschap ontraadseld van Manfred F.R. Kets de Vries. Ik ben begonnen met De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Het eerste deel gaat over paradigma's. In bovenstaand beschreven fabel van Aespus is te zien dat men effectiviteit bekijkt vanuit het paradigma de productie (het gouden ei). Effectiviteit is juist afhankelijk van de twee factoren, namelijk productie en het productiemiddel (de kip). Dit moet in balans zijn.

Leidinggevenden hoor je in de praktijk vaak roepen wanneer volgens hen iemand niet goed functioneert: "Die moet eruit". Covey geeft in zijn boek een mooi voorbeeld.

"In een bespreking waar ik aan deelnam, kwam iemand plotseling met de vraag: 'Hoe krijg je luie en incompetente werknemers zo ver dat ze zich inzetten? Iemand anders antwoordde: 'Met handgranaten gooien.' Dit soort macho-management van 'je zet je in of je gaat eruit' kreeg van verschillende kanten bijval.
Toen vroeg weer iemand: 'En wie veegt de brokstukken bij elkaar?'
'Welke brokstukken?'
'Nou, nou, zeg je ook tegen je klanten: "Hoor eens, als het u niet bevalt, gaat u maar ergens anders kijken"?'
'Nee, natuurlijk niet,' zei de ander.
'Waarom zou je zoiets dan wel tegen je personeel zeggen?'
'Die mensen zijn bij jou in dienst.'
'Ja, Ja. En hebben die mensen ook echt hart voor de zaak? Hoe staat het met het verloop?'
'Hart voor de zaak, waar heb je het over. Waar vind je vandaag de dag nog fatsoenlijk personeel? Natuurlijk is er veel verloop en verzuim, ze hebben vaak ook nog een bijbaantje. Het kan hun gewoon niks schelen.'(Covey, 2009 - 45)

Voor altijd in mijn hart

Tot ziens oma

Al weet ik dat u veilig bent
Geborgen bij de Heer
De lege plaats blijft onvervuld
Ik zie u hier nooit meer

Al weet ik dat u veilig bent
Verlost van alle pijn
Ik kan mijn vragen niet meer kwijt
Kan nooit meer bij u zijn

Al weet ik dat u veilig bent
Ik zoek en vind u niet
Ik vraag het aan een lege lucht
Of u mij hoort en ziet

Al weet ik dat u veilig bent
Mijn hart wil er niet aan
Dat u, die ik niet missen kan
Voorgoed bent heengegaan

Al weet ik dat u veilig bent
Ik zie u hier nooit meer
Maar als het donkert, zeg ik zacht
Tot ziens, bij God de Heer!