vrijdag 2 januari 2009

Aan de studie

Deze vakantie is natuurlijk ook een mooie gelegenheid om te werken aan mijn businessplan voor de opleiding Post Bachelor Bedrijfskunde. Gelukkig had ik alles al bijgewerkt en hoef ik alleen nog mijn advies uit te werken en pagina's gaan schrappen. Het is natuurlijk geen verrassing dat ik ver over de pagina's heen zit. Bijlagen tellen gelukkig niet mee, maar om bijna 100 pagina's aan bijlagen te hebben is natuurlijk wat overdreven.

SSCO en Landstede werken aan een bestuurlijke eenwording. Dit heeft natuurlijk o.a. gevolgen voor de beide servicebureaus en in het bijzonder de afdeling P&O. De volgende vraag staat centraal: “Welke aanbevelingen en keuzes zijn er te overwegen m.b.t. de processen van de afdeling P&O, zodat er optimale ondersteuning gegeven kan worden aan de scholen/eenheden?”
Voor het schrijven van het businessplan heb ik een aantal activiteiten ondernomen. Ik ben begonnen met het analyseren van beleidsstukken van beide organisaties. Daarnaast heb ik in de literatuur gekeken naar de gevolgen van een bestuurlijke eenwording. Opvallend is dat er in boeken niet gesproken wordt over de term bestuurlijke eenwording maar wel over fusies, samenwerkingsverbanden, etc.
Om SSCO in kaart te kunnen brengen heb ik een omgevingsonderzoek gemaakt met behulp van de theorie van Porter en de theorie over PESTEL/DEPEST. Daarnaast heb ik het 7S-model ingevuld (en op basis hiervan een SWOT-analyse met beantwoording van strategische vragen) en de financiële situatie in kaart gebracht.
Voor de beantwoording van de vraag heb ik van zowel SSCO als Landstede de processen van de afdeling P&O in kaart gebracht. Hiervoor heb ik gesprekken gevoerd met beide leidinggevenden en een aantal directieleden. Bij deze interviews is tevens gekeken naar de knelpunten bij de processen.
Voor het formuleren van het advies heb ik tevens een interview gehad met een externe. Degene die ik heb geïnterviewd heeft een eigen bureau en heeft o.a. een bestuurlijke fusie meegemaakt tussen twee scholen. Hierbij is de afdeling P&O opnieuw ingericht. De uitkomsten en tips neem ik mee bij het formuleren van mijn eigen advies.

Op basis van bovenstaande heb ik veel informatie kunnen verzamelen. Het is nu zaak om op basis hiervan het advies te formuleren. Ik ben bezig met het omschrijven van meerdere opties.

Geen opmerkingen: