Het cijfer is uiteindelijk bekend: een 7,6. Of ik tevreden ben?? Het is geen 9. Het kan natuurlijk altijd beter.
We hebben nu twee lessen gehad van Financieel Management. Het is best een pittig onderdeel. Ik heb nu nog weinig te maken met financieel management, maar ik moet zeggen: het is een leuk onderwerp. Sommige onderdelen zijn vrij lastig, maar je krijgt wel steeds meer ideeën voor je eigen organisatie. Ik houd mij bijvoorbeeld bezig met het maandelijks overzicht van FTE's. Dit zou je bijvoorbeeld kunnen koppelen aan de begrotingen van de locaties. Zitten ze er boven of er onder.
De masterclass Financieel Management sluit je af met twee opdrachten, waarvan een groepsopdracht en een individuele opdracht. De groepsopdracht krijgen we drie weken voor het afsluiten van de masterclass. Ik ben op dit moment bezig met het nadenken over een goede probleemstelling voor de individuele opdracht. Je moet een financieel-economische aanpak/instrument kiezen die volgens mij zeer belangrijk is cq. tot ingrijpende verbeteringen kan leiden in mijn eigen organisatie. Bij instrumenten kun je o.a. denken aan ABC (activity based costing). Binnen onze organisatie zijn we bezig met een nieuwe planning & control cyclus nu we een bestuurlijke eenwording vormen met Landstede. Een onderdeel is een maandelijkse rapportage en een kwartaal rapportage met een analyse. Voor deze laatste wil een instrument aanbevelen voor een goede analyse, zodat je weet waar je op moet gaan sturen. Dit lijkt me een hele uitdaging.
