Voor de eerste bijeenkomst van de masterclass strategisch HRM lees ik een aantal hoofdstukken uit "Human resource management" van o.a. Torrington en uit "Human Resource Management. Fundamenten en perspectieven." van Vloeberghs. Veel organisaties gebruiken tegenwoordig de term HRM en anderen houden het bij personeelsmanagement of personeel en organisatie. Wat is nu eigenlijk het verschil of is het alleen maar een naamsverandering?
In het boek van Torrington komt naar voren dat HRM meer is dan een update van de naam personeelsmanagement: "it also suggests a distinctive philosophy towards carrying out people-oriented organisational activities: one which held to serve the modern business more effectively than 'traditional' personnel management." (Torrington, D. Hall, L. en Taylor, S. (2008) Human Resource Management. England: Pearson Education Limited (pagina 6.)
Het boek geeft aan dat vier doelstellingen de basis vormen voor alle HR-activiteiten:
• Voldoende personeel
• Gemotiveerd personeel en binding van personeel om prestaties te kunnen leveren
• Verandermanagement
• Administratie
HRM is meer gericht op het strategisch niveau. Andere verschillen zijn onderstaande.
Personeelsmanagement
Korte termijn, reactief, ad hoc, marginaal
Psychologisch contract: naleving
Extern gecontroleerd
Pluralistisch, collectief, weinig vertrouwen
Bureaucratisch/mechanistisch, gecentraliseerd, formeel gedefinieerde rollen
Specialistisch/professioneel
Kosten minimaliseren
Human Resource Management
Lange termijn, pro-actief, strategisch, geïntegreerd
Psychologisch contract: betrokkenheid
Zelfgecontroleerd
Individueel, veel vertrouwen
Organisch, overgedragen, flexibele rollen,
Geïntegreerd in de managementlijn
Maximaliseren van gebruik (human asset accounting)
Ik ben benieuwd wat jij vindt? Vind je dat HRM een naamsverandering is of betekent het voor jou of je organisatie meer dan dat? Plaats een reactie.
dinsdag 5 mei 2009
woensdag 29 april 2009
Aart Bontekoning
Gisteravond ben ik naar een bijeenkomst van de NVP geweest over generatiemanagement. De spreker van de avond was Aart Bontekoning. Hij heeft een promotieonderzoek geschreven over generatiemanagement en kan op een zeer boeiende manier over dit onderwerp spreken.
Uitspraken
Hieronder vind je een aantal uitspraken:
Zonder een nieuwe generatie blijft een organisatie stil staan, doordat je je vast blijft houden aan oude gewoonten. Elke nieuwe generatie is slimmer. Sommige generaties passen zich aan aan de oude gewoonten en hierdoor gaat de energie in een organisatie weg. Een nieuwe generatie moet zich dus niet aanpassen aan anderen. De frisse energie van jongeren kan dan ook een cultuurverandering tot stand brengen.
De differentiatie met de vorige generatie = de bron sociale evolutie de vorm van sociale innovatie.
P&O en vernieuwen
Tijdens de bijeenkomst werden verdeeld in groepen. Mijn groepje moest nadenken over wat we op P&O gebied willen vernieuwen:
- meer eigen regie bij medewerkers
- meer in de lijn > leidinggevende verantwoordelijk > P&O als sparringspartner > meer op strategisch niveau
- P&O meer als cultuurbepaler
- meer meetbaar maken en resultaatgericht
- meer lange termijn denken
- meer ruimte voor de pragmatische generatie
- wervingsbeleid generatieproof maken (communicatie hierop richten)
- binden en boeien: generatiebril bij personeelsinstrumenten
- maatwerk bieden/ meer flexibiliteit
- minder hierarchie
Uitspraken
Hieronder vind je een aantal uitspraken:
Zonder een nieuwe generatie blijft een organisatie stil staan, doordat je je vast blijft houden aan oude gewoonten. Elke nieuwe generatie is slimmer. Sommige generaties passen zich aan aan de oude gewoonten en hierdoor gaat de energie in een organisatie weg. Een nieuwe generatie moet zich dus niet aanpassen aan anderen. De frisse energie van jongeren kan dan ook een cultuurverandering tot stand brengen.
De differentiatie met de vorige generatie = de bron sociale evolutie de vorm van sociale innovatie.
P&O en vernieuwen
Tijdens de bijeenkomst werden verdeeld in groepen. Mijn groepje moest nadenken over wat we op P&O gebied willen vernieuwen:
- meer eigen regie bij medewerkers
- meer in de lijn > leidinggevende verantwoordelijk > P&O als sparringspartner > meer op strategisch niveau
- P&O meer als cultuurbepaler
- meer meetbaar maken en resultaatgericht
- meer lange termijn denken
- meer ruimte voor de pragmatische generatie
- wervingsbeleid generatieproof maken (communicatie hierop richten)
- binden en boeien: generatiebril bij personeelsinstrumenten
- maatwerk bieden/ meer flexibiliteit
- minder hierarchie
MBA: masterclass financieel management
Het is alweer een aantal weken geleden dat ik een bericht heb gepubliceerd over de masterclass Financieel management. In de week van 20 april heb ik deze masterclass afgerond met een groepsopdracht en een individuele opdracht. De groepsopdracht betrof een case over Heijmans NV. Voor Heijmans NV hebben we een fundamentele analyse moeten maken en daarnaast een aantal vragen moeten beantwoorden over de financiële situatie van Heijmans NV. Dit was een zeer interessante opdracht.
Bij de individuele opdracht heb ik gekozen om een aantal instrumenten toe te passen op het project Opleiden in de School.
Onder opleiden in de school wordt het volgende verstaan: alle activiteiten die gericht zijn op professionalisering, begeleiding van toekomstige, beginnende en ervaren medewerkers. Bij de individuele opdracht zijn alle kosten in kaart gebracht en is er gekeken hoe er kostendekkend gewerkt kan worden. De volgende stappen zijn gezet.
1. Het uitvoeren van een literatuurstudie over activity based costing, kosten/volume/ winstanalyse en begrotingen.
2. Het interviewen van de stuurgroep, één van de Opleiders in de School en trainers van het CvLO om de doelstellingen en prestatie-indicatoren in kaart te brengen.
3. Inventariseren van de kosten voor opleiden in de school en het onderverdelen van de kosten in directe en indirecte kosten en vaste en variabele kosten.
4. Het uitvoeren van een kosten/volume/winstanalyse.
5. Het formuleren van een advies over kostenreductie.
6. Het opstellen van een begroting.
Uit de kosten/volume/winstanalyse m.b.t. de huidige situatie blijkt dat er een noodzaak is om studenten efficiënter en effectiever in te zetten, aangezien er op dit moment niet kostendekkend wordt gewerkt bij DIO niveau 1 en LIO. Bij de eindopdracht doe ik verschillende aanbevelingen om de kosten te reduceren en de opbrengsten te vergroten.
Het is nu afwachten wat de beoordeling is. Wordt vervolgd dus.
Bij de individuele opdracht heb ik gekozen om een aantal instrumenten toe te passen op het project Opleiden in de School.
Onder opleiden in de school wordt het volgende verstaan: alle activiteiten die gericht zijn op professionalisering, begeleiding van toekomstige, beginnende en ervaren medewerkers. Bij de individuele opdracht zijn alle kosten in kaart gebracht en is er gekeken hoe er kostendekkend gewerkt kan worden. De volgende stappen zijn gezet.
1. Het uitvoeren van een literatuurstudie over activity based costing, kosten/volume/ winstanalyse en begrotingen.
2. Het interviewen van de stuurgroep, één van de Opleiders in de School en trainers van het CvLO om de doelstellingen en prestatie-indicatoren in kaart te brengen.
3. Inventariseren van de kosten voor opleiden in de school en het onderverdelen van de kosten in directe en indirecte kosten en vaste en variabele kosten.
4. Het uitvoeren van een kosten/volume/winstanalyse.
5. Het formuleren van een advies over kostenreductie.
6. Het opstellen van een begroting.
Uit de kosten/volume/winstanalyse m.b.t. de huidige situatie blijkt dat er een noodzaak is om studenten efficiënter en effectiever in te zetten, aangezien er op dit moment niet kostendekkend wordt gewerkt bij DIO niveau 1 en LIO. Bij de eindopdracht doe ik verschillende aanbevelingen om de kosten te reduceren en de opbrengsten te vergroten.
Het is nu afwachten wat de beoordeling is. Wordt vervolgd dus.
FREESTYLER
Voor de sportschool Butzelaar ben ik bezig met de training FREESTYLER. Met FREESTYLER kun je ontzettend veel: total effect, power moves, pilates, osteo repair en latino craze. Alles wordt uitgevoerd vanaf een bord met tubes (met een band om beide enkels en handvaten voor de handen). De tubes zijn in verschillende weerstanden. Het zijn pittige workouts en vooral effectief.
De oefeningen tijdens groepsworkouts zijn in het algemeen nogal ingewikkeld. Dit feit heeft FREESTYLER ertoe gebracht, eenvoudige en veilige oefeningen te ontwikkelen die een hoge calorieverbranding en goede oefeningsresultaten opleveren. In plaats van het ontwikkelen van ingewikkelde oefeningen was het doel van het FREESTYLER team om eenvoudige oefeningen met geconcentreerde aandacht voor de bewegingen zèlf uit te laten voeren. Dit voorkomt verwarring bij het uitvoeren ervan en leidt tot een grotere tevredenheid met de workouts.
Be a FREESTYLER™! De nieuwe sensatie voor sportscholen, sport centra, fysiotherapeuten en iedereen die aan zijn of haar gezondheid wilt werken.
Klik hier voor de link van de website van FREESTYLER
De oefeningen tijdens groepsworkouts zijn in het algemeen nogal ingewikkeld. Dit feit heeft FREESTYLER ertoe gebracht, eenvoudige en veilige oefeningen te ontwikkelen die een hoge calorieverbranding en goede oefeningsresultaten opleveren. In plaats van het ontwikkelen van ingewikkelde oefeningen was het doel van het FREESTYLER team om eenvoudige oefeningen met geconcentreerde aandacht voor de bewegingen zèlf uit te laten voeren. Dit voorkomt verwarring bij het uitvoeren ervan en leidt tot een grotere tevredenheid met de workouts.
Be a FREESTYLER™! De nieuwe sensatie voor sportscholen, sport centra, fysiotherapeuten en iedereen die aan zijn of haar gezondheid wilt werken.
Klik hier voor de link van de website van FREESTYLER
Wenen
Afgelopen weekend ben ik samen met Hans, Judith en Hessel naar Wenen geweest. Wat een geweldige stad. We zaten in een hotel vlakbij het bruisende centrum van Wenen. Met de hop on hop of bus hebben we veel van Wenen gezien: Schloss Schonbrunn, Prater, Staatsoper, Belvedere, Heldenplatz, Donaueiland, etc. Ontzettend veel mooie gebouwen.
Wil je trouwens winkelen in Wenen? Neem dan een portemonnee met veel geld mee: kleding van 1.000 euro is daar heel normaal en dat geldt ook voor sieraden van 10.000 euro.
Wil je trouwens winkelen in Wenen? Neem dan een portemonnee met veel geld mee: kleding van 1.000 euro is daar heel normaal en dat geldt ook voor sieraden van 10.000 euro.
Abonneren op:
Posts (Atom)